隨著特納體育和NBA達(dá)成和解，得救了NBA在北美的世界上最超級轉(zhuǎn)播矩陣徹底清晰起來，球迷一直用力聲援的籃球王牌節(jié)目《Inside the NBA》，也總算逃脫了解體的節(jié)目命運(yùn)。

▂文 / 李佳浚編 / 劉金濤先設(shè)想一個場景：

因為主要嘉賓全體解約，得救了浙江衛(wèi)視把《奔跑吧兄弟》這種級別的世界上最當(dāng)家作品，拱手讓給了自己最大的籃球競爭對手湖南衛(wèi)視去播，不僅如此，節(jié)目前者還要進(jìn)行節(jié)目的得救了制作和宣傳。

如果有人給你這樣講故事，世界上最你一定覺得他瘋了，籃球但就是節(jié)目這樣一個科幻片似的劇情，最近真的得救了在北美體育世界里成功上演，甚至還收獲了業(yè)界和觀眾的世界上最雙重好評。

一切都要從NBA的籃球超級大合同講起。

今年5月份，迪士尼（ESPN）、亞馬遜和NBC豪擲770億美元，攜手為NBA送上了他們夢寐以求的全新轉(zhuǎn)播合同，而因為特納體育最終沒能匹配NBA的要價，他們也即將在本賽季之后結(jié)束自己長達(dá)36年的轉(zhuǎn)播生涯，旗下的王牌節(jié)目《Inside the NBA》也一度走向終止。

從巴克利親驢屁股，到奧尼爾的「五大囧」，這個傳奇節(jié)目全程伴隨TNT的NBA轉(zhuǎn)播生涯，創(chuàng)造過無數(shù)名場面，而對于NBA本身來說，它也是當(dāng)之無愧的「話題制造機(jī)」，不僅拿下21座體育艾米獎，更是塑造了NBA節(jié)目的標(biāo)準(zhǔn)公式，成為業(yè)界爭相學(xué)習(xí)的對象。

因此當(dāng)華納將NBA告上法庭時，不僅引起觀眾們的惋惜，節(jié)目的四大王牌主持人查爾斯·巴克利、厄尼·約翰遜、肯尼·史密斯和沙奎爾·奧尼爾，也紛紛站出來發(fā)聲。

而就在上周，這場持續(xù)數(shù)月的拉鋸戰(zhàn)終于迎來了最終的結(jié)局。

據(jù)The Athletic消息，華納兄弟和NBA達(dá)成和解協(xié)議，特納體育旗下的TNT、Bleacher Report、House of Highlights等平臺都將獲得為期11年的NBA內(nèi)容授權(quán)，可免費(fèi)使用比賽集錦及其他數(shù)字內(nèi)容，而TNT的王牌節(jié)目《Inside the NBA》將在新的周期內(nèi)由擁有轉(zhuǎn)播權(quán)的ESPN和ABC（兩者同屬迪士尼）播出。

不過，據(jù)CBS進(jìn)一步報道，至少在未來五年，該節(jié)目的制作和編輯控制權(quán)將仍歸TNT所有，且在原有的亞特蘭大TNT攝制基地進(jìn)行拍攝，四位備受歡迎的主持人也將全員回歸。

普天同慶。

目前來看，這可以算是一個萬全之策。

有了數(shù)字內(nèi)容授權(quán)以后，華納盡管失去了美國國內(nèi)的比賽轉(zhuǎn)播，卻仍能繼續(xù)在數(shù)字領(lǐng)域保持強(qiáng)勢地位；ESPN收獲了一個自行運(yùn)轉(zhuǎn)的超級節(jié)目IP；而球迷們也如愿以償，能夠繼續(xù)觀看奧尼爾、巴克利等人在電視屏幕上貢獻(xiàn)觀點(diǎn)和笑料。

協(xié)議敲定后，NBA總裁蕭華也在新聞稿中表示：「能夠讓這個圖騰一樣的節(jié)目繼續(xù)下去，對所有的籃球迷來說都是一場勝利?！?/p>

不僅如此，華納體育還通過這份和解協(xié)議，從ESPN手里拿到了30場大學(xué)籃球和橄欖球賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)，同時還留住了部分國家播出完整比賽包的版權(quán)，包括拉丁美洲（不包括巴西和墨西哥）以及波蘭、丹麥、芬蘭、挪威和瑞典等地，成功為自己爭取到了利益最大化。

ESPN同樣期望這一老牌電視節(jié)目的加入，「《Inside the NBA》被公認(rèn)為體育界最優(yōu)秀、最具文化影響力的節(jié)目之一，」ESPN主席吉米·皮塔羅在一份聲明中表示，「我們感到無比興奮……我們將為NBA球迷提供前所未有的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時進(jìn)一步鞏固ESPN作為體育迷首選目的地的地位?！?/p>

唯一的變數(shù)可能是巴克利，雖然他曾在TNT版權(quán)爭奪出局后表示考慮轉(zhuǎn)投其他平臺，但以目前的形勢來看，巴克利沒有理由放棄與TNT10年2.1億美元的合同，這份在2022年簽下的超級合同，堪稱退役運(yùn)動員轉(zhuǎn)型的代表。

不過，巴克利還有另一份計劃是退休，「我已經(jīng)60多歲了，我不想工作到死去的那天。在我人生的這個階段，我已經(jīng)擁有了足夠的財富和榮譽(yù)，我不擔(dān)心錢的問題。我在NBA打了16年，又在TNT工作了20多年，如果現(xiàn)在還沒有足夠的錢，那我只能說我是個失敗者。」

——當(dāng)然，熟悉巴克利的觀眾都了解，他的計劃往往都只是「計劃」。

但無論如何，《Inside the NBA》作為聯(lián)盟媒介的招牌，這個體育節(jié)目的生存意義，遠(yuǎn)比在哪播出的意義要大得多。

要知道，老牌節(jié)目都面臨著凋零，《Top Gear》《American Idol》《Saturday Night Live》《The Ellen DeGeneres Show》等等歐美老牌節(jié)目，巔峰時都曾是時代標(biāo)桿，甚至成為一個國家的文化旗幟，但隨著流媒體的演變，都會遇到創(chuàng)意枯竭、人員更替或市場變化等復(fù)雜原因而難以保持巔峰狀態(tài)。

《Inside the NBA》的秘訣已經(jīng)超出了傳統(tǒng)的專業(yè)、及時和風(fēng)趣幽默的評價范疇，更因為四位王牌主持人的功力，讓節(jié)目不僅是球迷們的「最強(qiáng)嘴替」，甚至還還引導(dǎo)著現(xiàn)役NBA球員走上評論席、開通播客節(jié)目。也難怪有球迷直言，保羅·喬治和「追夢」格林等人，已經(jīng)為以后當(dāng)評論員做準(zhǔn)備了。

在體育媒體更迭、「剪線潮」愈演愈烈的當(dāng)下，《Inside the NBA》已經(jīng)是球迷觀賽中不可或缺的一環(huán)，它的保留不僅能夠讓球迷重新找到歸屬感，更可以幫助NBA與新一代觀眾建立聯(lián)系，在不同的平臺展現(xiàn)出傳統(tǒng)電視與新媒體結(jié)合的可能性。

隨著特納體育的角色確定，NBA在北美的超級轉(zhuǎn)播矩陣也徹底清晰起來，「奔跑吧兄弟」最終能在湖南衛(wèi)視取得怎樣的播放效果，我們不得而知，但可以肯定的是，北美體育中的媒體事業(yè)一直在隨著賽場上的進(jìn)步而發(fā)展。

內(nèi)卷也好，共創(chuàng)也罷，在生意之上，NBA最應(yīng)該做的，就是讓球迷成為最大的贏家。