種種跡象表明，周鴻智能專業(yè)一些AI巨頭寄予厚望的祎財AGI（通用人工智能）之路似乎已經(jīng)遭遇瓶頸，尋找其他發(fā)展路徑正成為業(yè)界共識。經(jīng)年講

12月20日，發(fā)展在由《財經(jīng)》雜志主辦的面臨《財經(jīng)》年度對話2024在北京舉行，360集團創(chuàng)始人周鴻祎在發(fā)表演講時指出，瓶頸目前AGI的體和發(fā)展面正臨挑戰(zhàn)，而智能體和專業(yè)大模型的大模大旗應(yīng)用將推動大模型技術(shù)的落地。

此次對話以“穿越變局的扛起力量”為主題，中國社會科學(xué)院學(xué)部委員、周鴻智能專業(yè)原副院長高培勇、祎財國務(wù)院參事室特約研究員、經(jīng)年講國家統(tǒng)計局原總經(jīng)濟師姚景源、發(fā)展360集團創(chuàng)始人周鴻祎、面臨中國人民大學(xué)原副校長、瓶頸國家金融研究院院長吳曉求、清華大學(xué)中國經(jīng)濟思想與實踐研究院院長李稻葵等知名專家、學(xué)者、企業(yè)家出席活動并發(fā)表主旨演講。

“AGI至少一百億美金買顯卡，剛訓(xùn)出一個模型，明天友商又訓(xùn)出一個更好的，就像西西弗斯推石頭一樣，停不下來。”作為大模型應(yīng)用之路的堅定支持者，周鴻祎不止一次強調(diào)，卷算力、卷數(shù)據(jù)，向萬億參數(shù)發(fā)展的AGI是全球少數(shù)巨頭的游戲，更多企業(yè)的機會在應(yīng)用之路。放棄打造全能大模型的執(zhí)念，讓一個大模型干一件事，向場景化、應(yīng)用化、專業(yè)化、垂直化方向發(fā)展，才有機會引發(fā)工業(yè)革命，賦能百行千業(yè)。

周鴻祎總結(jié)出大模型發(fā)展的七大趨勢：第一，通用人工智能（AGI）的發(fā)展減緩，全面超越人類的人工智能在邏輯上不成立；第二，大模型“慢思考”成為發(fā)展新范式；第三，越做越專，除少數(shù)科技巨頭，大多數(shù)公司都專注于做專業(yè)大模型；第四，越做越小，輕量化成為趨勢，更容易部署和應(yīng)用在硬件上；第五，能力越來越強，模型的學(xué)習(xí)效果和泛化能力越來越好；第六，成本越來越低，有助于促進(jìn)應(yīng)用生態(tài)繁榮；第七，智能體（AI Agents）推動大模型落地，數(shù)字員工成為新的生產(chǎn)力。

周鴻祎尤為強調(diào)智能體的重要性。他認(rèn)為，2025年將是智能體之年，企業(yè)將大量使用和部署智能體，智能體能夠?qū)⒋竽Ｐ桶b成可以實際工作的數(shù)字員工，解決企業(yè)中的具體問題。

周鴻祎舉例說，大模型的發(fā)展使過去無法通過軟件完成的任務(wù)，如保險公司的報銷報告處理等都可由機器人完成。這種模式的轉(zhuǎn)變意味著軟件服務(wù)不再僅僅是工具的交付，而是智能體的交付，能夠代替人類員工完成工作，這代表服務(wù)市場的價值創(chuàng)造方式發(fā)生了根本變化，從人力使用工具創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)變?yōu)锳I直接創(chuàng)造價值。

在周鴻祎看來，大模型應(yīng)用之路，就是要用好大模型的六層能力，即基本能力、創(chuàng)意能力、多模態(tài)能力、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力和科學(xué)能力。企業(yè)應(yīng)根據(jù)這些能力，選擇適合自身業(yè)務(wù)的場景，如辦公、營銷、生產(chǎn)流程優(yōu)化等，實現(xiàn)降本增效。

而對應(yīng)上述六層能力，周鴻祎提出了專業(yè)大模型的“六大方向”：第一，人人智能，人人普惠，人人受益。人工智能給個人賦能，作為個人工具可以給很多企業(yè)帶來新機會；第二，萬物智能，大模型變小上終端，走進(jìn)千家萬戶；第三，數(shù)轉(zhuǎn)智改，企業(yè)級大模型市場爆發(fā)，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打造新質(zhì)生產(chǎn)力；第四，發(fā)揮大模型的序列預(yù)測能力，賦能自動駕駛、具身智能等未來產(chǎn)業(yè)；第五，打造科研新范式，AI For Science將成為推動社會發(fā)展的重要驅(qū)動力；第六，AI安全，以模制模，用安全大模型應(yīng)對新型AI安全問題。

周鴻祎認(rèn)為，做專業(yè)化大模型不需要大模型的能力很全面，大模型要落地應(yīng)用，要在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，或者是對外的服務(wù)產(chǎn)品體系上，從領(lǐng)導(dǎo)的需求到基層員工的需求里面去找卡點和堵點，即“過去我想干，但是我技術(shù)干不了的事情”。一個標(biāo)志是能提高10倍的體驗，即“提高10倍的效率或降低10倍的成本，減少10倍的人力”。