10月30日，哈佛何用釘釘“組織進化”閉門研討會在《哈佛商業(yè)評論》中國年會上舉行，商業(yè)時代不同領域的評論企業(yè)高管以“AI打造超級組織”為主題展開精彩分享，并探討了企業(yè)如何借助釘釘打造敏捷自驅(qū)的熱議“超級組織”?；顒佑伞豆鹕虡I(yè)評論》中文版副總經(jīng)理趙閣寧主持，企業(yè)釘釘COO傅徐軍與聯(lián)辦傳媒集團副總裁、釘釘《財經(jīng)》雜志副社長劉霄分別進行開幕致辭。進化

連接釘釘數(shù)字化底座，組織雅斯特實現(xiàn)“向數(shù)增長”

活動現(xiàn)場，哈佛何用知名酒店品牌雅斯特集團董事副總裁、商業(yè)時代CDO余超分享了雅斯特如何利用釘釘?shù)脑u論數(shù)字化產(chǎn)品與服務，推動自身的熱議高質(zhì)量發(fā)展與品牌價值提升。

雅斯特集團董事副總裁、企業(yè)CDO 余超

雅斯特集團擁有“雅斯特酒店”、釘釘“雅斯特國際酒店”、進化“雅美途酒店”、“雅斯菲爾酒店”四大品牌，覆蓋酒店達一千家，會員數(shù)量超兩千萬。2019年，雅斯特啟用釘釘，并與業(yè)務場景深度融合，“不到三年時間，我們就用釘釘實現(xiàn)了酒店經(jīng)營中50多個具體場景的數(shù)字化，幫助旗下數(shù)百家門店的店長，大大減輕了日常經(jīng)營面臨的壓力”，余超表示。

今年，雅斯特酒店集團啟用釘釘重磅推出的戰(zhàn)略執(zhí)行工具Agoal，該工具覆蓋戰(zhàn)略落地過程中的「戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略推進-戰(zhàn)略評價」三個核心環(huán)節(jié)，助力企業(yè)全面提升戰(zhàn)略穿透力與組織執(zhí)行力，為企業(yè)從戰(zhàn)略解碼到落地執(zhí)行保駕護航。

借助Agoal的戰(zhàn)略解碼工具，雅斯特正擺脫以往“創(chuàng)始人一肩挑”的戰(zhàn)略制定模式，通過管理層的線下戰(zhàn)略拆解會，制定新一年的“目的-目標-策略-衡量-行動”（即OGSMT），踏出了企業(yè)數(shù)字化變革的第一步：從董事長的“能人經(jīng)營”走向管理層的“群體經(jīng)營”。

針對“執(zhí)行情況離散”、“風險未知”等過程失聯(lián)的痛點，雅斯特利用Agoal中天然集成的與釘釘項目管理（Teambition）、日周月報、月度組織記分卡、公司內(nèi)部經(jīng)營看板等實用功能，幫助管理層更好地識別戰(zhàn)略執(zhí)行過程中每一個風險與機會，系統(tǒng)性突破戰(zhàn)略到執(zhí)行的老大難問題。

過去，雅斯特在人才激勵方面面臨著挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)考核方式難以激發(fā)團隊的積極性，還會因為缺乏客觀的評價依據(jù)，導致資源分配出現(xiàn)問題。今年，在釘釘Agoal的助力下，雅斯特全面推行了股權激勵，通過組織績效和個人績效的關聯(lián)，以及多維度的評價視角，實現(xiàn)了個人與集體的“高度結合”，大大激發(fā)了團隊的自驅(qū)力，讓反饋更公正、視角更多元、激勵更及時。

擁抱數(shù)智化時代，釘釘Agoal、組織大腦助力企業(yè)“向內(nèi)生長”

會議現(xiàn)場，嘉賓們圍繞釘釘AI帶來的變革展開分享和討論，深入闡述了對AI時代下組織管理新范式的理解。

聯(lián)辦傳媒集團副總裁，《財經(jīng)》雜志副社長 劉霄

聯(lián)辦傳媒集團副總裁，《財經(jīng)》雜志副社長劉霄表示，“我們深知，公司大概只用到了釘釘不到百分之一的功能，這是非常小的一部分”。作為媒體機構的管理者，她認為，釘釘能夠極大地提升企業(yè)流程審批、工作報告等高頻場景的處理效率，隨著數(shù)智時代的到來，對釘釘這樣的管理工具的流利使用，將成為類似于打字的基本技能。

釘釘COO 傅徐軍

釘釘COO傅徐軍表示，AI將在未來十年成為所有企業(yè)的共識。釘釘將幫助更多企業(yè)擁抱新技術、提升組織力，這背后既是阿里巴巴多年發(fā)展的沉淀，也源于釘釘與大量客戶建立的連接。“在釘釘，有句話是‘大模型，小場景’。比如在績效考評場景，之前讓結果說話，而現(xiàn)在通過組織行為網(wǎng)絡+數(shù)字化技術+AI技術，也有機會讓過程說話，大大縮短了考評的周期，提高了決策的準確性。”

協(xié)同共生管理研究者 陳春花

“今天的企業(yè)，不能只有戰(zhàn)略視角。戰(zhàn)略、組織與數(shù)智技術，缺少任何一個都找不到答案”，協(xié)同共生管理研究者陳春花表示，當今的組織理論都誕生于工業(yè)革命之后，隨著技術環(huán)境、制度環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，探索適合今天的組織模式，是釘釘推動組織進化的“必答題”。

釘釘組織變革解決方案資深架構師 金牡丹

釘釘組織變革解決方案資深架構師金牡丹表示，相互匹配的組織設計和人才布局，是企業(yè)戰(zhàn)略成功的基礎，應當通過人才數(shù)字化檔案、動態(tài)人才培養(yǎng)模型、AI輔助識別等手段，更好地“識人”、“斷人”、“育人”。

釘釘組織變革解決方案高級架構師 鄭珊珊

釘釘組織變革解決方案高級架構師鄭珊珊認為，企業(yè)的成功，20%靠戰(zhàn)略、80%靠執(zhí)行。再好的戰(zhàn)略，也要與組織、人結合在一起，通過出色的執(zhí)行力來變現(xiàn)。借助釘釘Agoal，企業(yè)能夠打通戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評價等核心環(huán)節(jié)，實現(xiàn)戰(zhàn)略到執(zhí)行的全閉環(huán)，達到目標導向的自驅(qū)型增長。

浙江大學管理學院教授 莫申江

“期待釘釘能夠深入更多的具體場景中，更好地發(fā)揮AI的最大價值，助力人、組織、生態(tài)的共生，實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，讓人與組織變得更好”，專題對話主持人，浙江大學管理學院教授莫申江總結表示。

隨著數(shù)智化進程的深入，釘釘有望通過對Agoal、組織大腦等產(chǎn)品的持續(xù)打磨，為企業(yè)組織變革的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供“推進器”，為產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展樹立“風向標”，幫助更多伙伴實現(xiàn)“向內(nèi)生長”、“向數(shù)增長”。