如果將人工智能視作一棵參天大樹，位持算力便是續(xù)創(chuàng)其賴以生存的空氣與土壤，源源不斷地供給營養(yǎng)，業(yè)者易普支撐著它向天際延展，球化葉茂枝繁。中找

2022年底，集萬機遇ChatGPT橫空出世。仁俊從美國舊金山，挑戰(zhàn)到中國北京，位持從城市里的續(xù)創(chuàng)摩天大樓，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村莊里閃爍著屏幕的業(yè)者易普手機，人們開始直接感受到以大模型為代表的球化人工智能，對生活的中找沖擊和改變。作為驅動人工智能技術發(fā)展的集萬機遇基礎，數(shù)據(jù)的仁俊重要性無可比擬。與此同時，數(shù)據(jù)背后的算力王國也開始浮出水面。在全球各行各業(yè)被人工智能不斷重塑的當下，數(shù)據(jù)中心行業(yè)也迎來了前所未有的高速成長期。

易普集，行業(yè)領先的AI基礎設施服務商，一家集數(shù)據(jù)中心預制化研發(fā)、制造及服務為一體的綜合性企業(yè)在數(shù)據(jù)中心行業(yè)中正逐漸嶄露頭角，重新定義數(shù)據(jù)中心行業(yè)的未來。

易普集董事長萬仁俊以過人的遠見和膽識，用近三十年的時間，在持續(xù)創(chuàng)業(yè)的動力下，逐漸架構起自己的商業(yè)版圖，用果決與堅韌，書寫著自己的商業(yè)傳奇。

從金湖縣到全國

萬仁俊出生于江蘇省淮安市金湖縣，這是一座被湖泊環(huán)繞的蘇北小城，三面環(huán)湖，魚米豐碩。

金湖縣內，白馬湖、寶應湖、高郵湖三湖環(huán)繞，“金湖”，象征資源豐富，日產斗金。河水和溪流是萬仁俊幼時玩伴，從小就開始和水打交道的他，清楚地知道，水雖然時?？雌饋頊睾投届o，但其中蘊含著巨大的力量，不能輕視。故鄉(xiāng)的水塑造了萬仁俊平和沉穩(wěn)的性格，以及一顆強大堅韌的心臟。

讀書時的萬仁俊對數(shù)學頗感興趣，在學校中逐漸展露出過人的天賦和學習能力，曾經多次獲得數(shù)學競賽冠軍。“我一直喜歡各種復雜精巧的事務，并癡迷于研究其中的奧秘，我喜歡整個探索學習的過程，以及隨之而來的各種挑戰(zhàn)，跟在企業(yè)里做戰(zhàn)略本質上是一樣的。“萬仁俊說。

1991年，萬仁俊畢業(yè)于淮陰工學院（今“淮安大學”）化學工程系，時年21歲。

萬仁俊的職業(yè)生涯起步于一家臺資工廠。因為勤奮踏實，他迅速嶄露頭角，并從技術員一路升至廠長。90年代中期，萬仁俊進入了一家香港的發(fā)電機集團，轉向了銷售行業(yè)。這一轉變，讓他從一份擁有穩(wěn)定收入的工作中跳入了一個充滿不確定性的新階段。500塊的底薪與之前3000塊的月薪相比，有著巨大的落差。萬仁俊回憶當初的決定時，對此不以為意，因為銷售崗位帶給他的磨煉和挑戰(zhàn)，讓他在視野和格局上實現(xiàn)了飛躍性地提升，也讓他對整個行業(yè)和未來發(fā)展的趨勢有了更深刻的了解。

1997年，萬仁俊創(chuàng)立了自己的第一家公司，上海宗利安葆機電設備有限公司。初次創(chuàng)業(yè)，他選擇了自己較為熟悉的機電設備銷售行業(yè)。與其它傳統(tǒng)的機電銷售企業(yè)不同的是，萬仁俊擁有非常開闊的國際視野和開放包容的商業(yè)思維，在整個市場中洞察到了新的機遇。彼時，像羅羅、科勒這樣的外資機電巨頭開始進入中國市場，恰逢中國也剛加入WTO，強勁的項目需求增長和進出口貿易潛能，亟待更有魄力的企業(yè)承接和消化。

面對機遇，萬仁俊迅速反應，決定與國際接軌。他先后與中國香港和新加坡的商業(yè)伙伴開展深度合作，成立合資公司。這一決策，讓其公司在市場上擁有了差異化的核心競爭力，帶來了源源不斷的商機。在與多家國際工程公司合作，參與了全球60多個國家的項目后，他的企業(yè)也在電力系統(tǒng)細分行業(yè)中逐漸嶄露頭角，沉淀了不俗的影響力。

2004年，為了實現(xiàn)自己腦海里更大的藍圖，萬仁俊決定開啟自己的第二次創(chuàng)業(yè)。那一年，他成立了易普集。

引擎，能量，和驅動

易普集這個名字源于三個字母“E”“P”“G”，分別代表engine（引擎）、power（能量）和generate（驅動）。

萬仁俊認為，自己從事了十余年的發(fā)電機行業(yè)，實質是在用引擎驅動能量，為社會的發(fā)展和進步賦能。引擎，不僅僅是指發(fā)電機，還代表了未來更多能夠驅動社會前進的可能性。

時刻洞悉商業(yè)機會的萬仁俊，開始為易普集尋找下一個增長的曲線。2006年至2008年，基于對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的長期看好和發(fā)展預期，萬仁俊對互聯(lián)網(wǎng)底層技術支持和基礎設施建設產生濃厚的興趣。

2008年左右，國內大型數(shù)據(jù)中心建設方興未艾，已經從事電力保障行業(yè)十多年的萬仁俊，決定順勢把業(yè)務方向從電力保障遷移到數(shù)據(jù)中心：數(shù)據(jù)中心不僅是日趨顯著的能耗大戶，而且是關系國家安全和國計民生的關鍵信息設施，電力保障系統(tǒng)是其要害部分，加之數(shù)據(jù)中心高速發(fā)展和顯著的商業(yè)價值，能夠為公司帶來攀升的營業(yè)額。

至此，易普集開始進軍數(shù)據(jù)中心業(yè)務。

一家企業(yè)想要涉足一個全新的領域，絕非易事。易普集乍一開始，就遇到了巨大的挑戰(zhàn)。彼時，數(shù)據(jù)中心行業(yè)已有巨頭入場，對于易普集來說，最好的選擇即尋求合作。數(shù)據(jù)中心建設是一項需要投入高成本、長周期的業(yè)務，許多公司都因為資金和周期的原因中途放棄。萬仁俊對數(shù)據(jù)中心未來的發(fā)展?jié)摿ι钚挪灰桑灼占瘓猿窒聛砹恕?/p>

很快，自2013年開始，易普集開啟了與行業(yè)巨頭長期、穩(wěn)定、持續(xù)的合作。這是國內移動互聯(lián)網(wǎng)的黃金時代，大數(shù)據(jù)、云計算等技術浪潮高歌猛進。作為新興技術的基礎設施，數(shù)據(jù)中心行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展紅利。萬仁俊對此感受頗深，最直觀的表現(xiàn)就是公司的訂單量成倍增加，營業(yè)額翻了若干倍。

強烈的市場需求下，數(shù)據(jù)中心也變得越來越“大”。萬仁俊回憶，以前早期的數(shù)據(jù)中心很小，大概只有500個機柜，后來發(fā)展成標準的3000個機柜，再后來若干個數(shù)據(jù)中心變成一個園區(qū)，園區(qū)里可能有5座到10座數(shù)據(jù)中心，形成一個集群，有數(shù)萬個機柜。

“過去國內建數(shù)據(jù)中心，是蓋大樓的思路，要把所有機電設備都集中放在里面。”萬仁俊表示，“這種建設方式大概持續(xù)了十幾年。”不斷“長大”的數(shù)據(jù)中心，也面臨成長的煩惱——耗能更高、耗水更多，這不僅加重了數(shù)據(jù)中心的各項成本，也對環(huán)境帶來更多的負面影響。

雙碳背景下，數(shù)據(jù)中心領域亟需一場節(jié)能減排的綠色變革，新技術不僅僅要降低數(shù)據(jù)中心電力能耗指標PUE，還要減少水消耗指標WUE。

萬仁俊感受到了這股綠色潮流，以及背后的市場需求。

為此，易普集打造了一套綠色數(shù)據(jù)中心建設方案：除了常規(guī)的風光綠電之外，微電網(wǎng)技術可以提供更穩(wěn)定、更多元的可再生能源組合，冷板式液冷的內循環(huán)和干冷器形式的外循環(huán)可以為高功率AI服務器降溫，大幅度降低了數(shù)據(jù)中心的耗水量。

在綠色節(jié)能和高效標準化的大趨勢中，數(shù)據(jù)中心的建設方式也發(fā)生了極大變化，不再是“蓋大樓”的傳統(tǒng)思路，而是像“拼樂高”一樣：全預制化的模塊化數(shù)據(jù)中心解決方案，打破了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心建設分散、土地資源需求大等特點，將配電、機房、柴發(fā)等模塊重新設計規(guī)劃，高度濃縮在了一個個方艙里，并進行系統(tǒng)級別的優(yōu)化設計，克服了一個又一個的行業(yè)難題，對于客戶來說，這些方艙就像待用的“積木”，可以根據(jù)不同的客戶需求和實地情況，把“積木”靈活組合成一個數(shù)據(jù)中心。

這種被稱作“預制模塊化”的建設方式，優(yōu)勢在于交付周期更短。在國外，這種新型建設方式可以將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的交付周期由24-36個月縮短到9-12個月，同時預制化數(shù)據(jù)中心還可以將海外項目的總建設成本縮減30-50%。

經歷多年的厚積薄發(fā)，易普集的業(yè)務迎來了飛躍式的增長，已經成為國內領先的綠色數(shù)據(jù)中心預制化產品和解決方案提供商。

人工智能逆勢增長，易普集全球化探路

“我剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，就立志一定要做一家國際化公司，最好能做到世界500強企業(yè)，“萬仁俊說，”我是經歷過改革開放的一代，上海是一個特別開放的城市，我深刻地了解國際化的優(yōu)勢和重要性，我希望能吸引更多合作伙伴來中國投資，也希望易普集能夠抓住技術發(fā)展的時代機遇，走進海外市場開展業(yè)務和投資，共同促進和賦能整個行業(yè)生態(tài)的發(fā)展。“

近年來，人工智能領域迎來了一波洶涌澎湃的發(fā)展高潮。2024年初，中國工程院鄔賀銓院士曾指出，以人工智能創(chuàng)造內容為代表的智能經濟活動逆勢增長，已成為支撐我國經濟體系現(xiàn)代化、構筑科技創(chuàng)新和產業(yè)升級的新引擎。面對這一技術，既要抓住機遇立即行動，也要為人工智能的長跑做從長布局。

萬仁俊迅速捕捉到了新的發(fā)展機遇。

“AI應用的高速增長推動了數(shù)據(jù)中心向高密化趨勢演進，提高了機房單位面積內的算力、存儲及傳輸能力。隨著AI芯片的導入，服務器的功率密度也在增加，這導致單IT機柜的主流功率密度從6-8KW/柜提高到12-15KW/柜，超算、智算中心功率密度將提升至30kW以上，”萬仁俊表示，“智能算力中心將引領數(shù)據(jù)中心建設，AI的發(fā)展將推動新的芯片和服務器技術的發(fā)展，對數(shù)據(jù)中心的建設、電力需求、水資源消耗、供配電和制冷技術與架構帶來顛覆性的挑戰(zhàn)。“

“一方面，AI是一個規(guī)模很大、增速很快的產業(yè)，預計從2024年到2030年將以36.6%的復合年增長率增長，”萬仁俊表達了對人工智能市場的看法，“另一方面，AI也是一個高度全球化的產業(yè)，從技術創(chuàng)新到供應鏈建設，再到應用和維護層面，都需要全球化的視野和執(zhí)行力。

萬仁俊深信，只有走進最前端的市場，掌握第一手的信息，才能做出最好的決策。因此，易普集的全球化藍圖，也開始緩緩展開。

近年來，易普集將業(yè)務延伸到東南亞地區(qū)，建立了東南亞分公司。萬仁俊表示，當?shù)貙υ品?、人工智能（AIGC、AGI等）和物聯(lián)網(wǎng) (IoT) 的需求不斷增長，與此同時，公共、私營組織以及跨國公司正在東南亞國家如火如荼地對IDC（互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）與AIDC（人工智能數(shù)據(jù)中心）進行投資，我們相信東南亞地區(qū)市場是易普集尋求業(yè)務突破的下一個增長點。

“我們已經在東南亞地區(qū)投資建廠，陸續(xù)吸引了很多人才加入，旨在打造更為本地化的業(yè)務發(fā)展模式。“萬仁俊說，“除此之外，易普集也在積極開拓歐美等全球更多地區(qū)的數(shù)據(jù)中心市場，未來我們將以東南亞為橋頭堡，整合優(yōu)化供應鏈合作生態(tài)，打造具有全球競爭力的數(shù)據(jù)中心產品和解決方案。“

目前，易普集在海外擁有強大的研發(fā)制造能力和強大的銷售網(wǎng)絡，作為唯一于國內外擁有自建工廠的預制化服務商，易普集足跡已覆蓋新加坡、馬來西亞、印尼、越南、泰國、迪拜、西班牙和美國市場，并還在逐步開拓多個新興市場。

對員工的關懷和對合作伙伴的忠誠，讓萬仁俊在商業(yè)社會中贏得了尊重。在重大的商業(yè)決策時，萬仁俊展現(xiàn)出足夠的果敢和遠見：他敢于放棄眼前的穩(wěn)定，尋找新的商機；他敢于在市場低迷時堅持自己的判斷，最終贏得了市場的認可。

談到最欣賞哪些企業(yè)家時，萬仁俊表示，他一直十分敬佩馬云、任正非等有謀略、有擔當?shù)钠髽I(yè)家。他欣賞馬云的戰(zhàn)略眼光和任正非對研發(fā)的堅持。他認為，這些企業(yè)家的成功不僅僅是因為他們的個人能力，更是因為他們敢于挑戰(zhàn)，敢于跨界。

2023年，萬仁俊入讀長江商學院，2024年完成課業(yè)后，又報名了長江商學院的東盟-RCEP領航者項目五期班。隨著企業(yè)進入新的發(fā)展階段，他知道自己需要保持對這個世界的學習和認知的更新，需要更多的時間去思考和規(guī)劃，去迎接更多來自未來的挑戰(zhàn)。