如果要買一臺(tái)既有高性能、到萬的昨還有高性價(jià)比的臺(tái)機(jī)天今天明天游戲本，你會(huì)考慮哪個(gè)品牌？械革戲本是聯(lián)想、華碩、命游惠普這些傳統(tǒng)大廠？到萬的昨還是機(jī)械革命、雷神、臺(tái)機(jī)天今天明天機(jī)械師這些新興品牌？械革戲本

在一眾游戲本廠商中，異軍突起的命游機(jī)械革命(MECHREVO)無疑是非常亮眼的存在，2014年成立至今已經(jīng)整整10年。到萬的昨

從曾經(jīng)的臺(tái)機(jī)天今天明天名不見經(jīng)傳，到2022年出貨量40萬臺(tái)，械革戲本2023年迅速突破100萬臺(tái)，命游在中國區(qū)游戲本市場(chǎng)上拿下行業(yè)第三、到萬的昨國貨第一，臺(tái)機(jī)天今天明天機(jī)械革命的械革戲本崛起令整個(gè)行業(yè)為之側(cè)目！

10年來，機(jī)械革命是如何一步步做大做強(qiáng)，打下自己一片天地的？從戰(zhàn)略方向、品牌運(yùn)營到產(chǎn)品打磨，都有哪些獨(dú)到之處？“機(jī)哥”是如何在年輕用戶心目中扎根的？

NVIDIA全球核心伙伴授權(quán)ODM、NVIDIA GeForce全球第三大客戶、AMD大中華區(qū)第二大OEM、微軟亞太戰(zhàn)略合作伙伴、英睿達(dá)戰(zhàn)略合作伙伴……機(jī)械革命是如何取得如此之高的行業(yè)地位的？

近日，有幸采訪了機(jī)械革命創(chuàng)始人潘春節(jié)先生，一起聊了聊機(jī)械革命如何走過昨天、如何做好今天、如何邁向明天。

機(jī)械革命10年來走過的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都是潘總精心打造、無一缺席，但他又極為低調(diào)，這是創(chuàng)業(yè)10年來首次面對(duì)媒體，袒露心聲。

【昨天：10年4大步 兩點(diǎn)始終不變】

回顧創(chuàng)立機(jī)械革命的初衷，潘總感慨萬千，坦承當(dāng)時(shí)的母公司同方計(jì)算機(jī)正在經(jīng)歷很難過的陣痛期，經(jīng)營環(huán)境壓力很大，為了生存下去，尋求一線生機(jī)，才決定在游戲本領(lǐng)域開疆?dāng)U土(當(dāng)時(shí)唯一的游戲本品牌只有外星人)，因此機(jī)械革命從最開始，就頂著巨大的壓力。

不過，10年前的筆記本市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜，行業(yè)被聯(lián)想、戴爾、惠普這樣的全球化品牌占據(jù)，機(jī)械革命想切入，但沒有基礎(chǔ)、沒有產(chǎn)品力、沒有足夠的上游資源，甚至沒有人愿意代工，成本可能要比其他品牌的價(jià)格還高。

在這樣的情況下，機(jī)械革命沒有和主流品牌正面硬罡，而是看到了游戲本這個(gè)新的機(jī)會(huì)，因?yàn)橹袊贻p用戶熱愛游戲的需求呈井噴式爆發(fā)，但顯然主流廠商不愿意做單獨(dú)的游戲本。

對(duì)于選擇游戲本這條賽道，潘總特意強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)字“需求”，因?yàn)樽鋈魏问乱欢ㄊ切枨蟮模倚枨笤谠鲩L，這才是創(chuàng)業(yè)的源泉，沒有機(jī)會(huì)的市場(chǎng)顯然不值得做。

同時(shí)，機(jī)械革命選擇了差異化的生存路線，畢竟一則和大廠資源不對(duì)等，二則手機(jī)和平板的普及也對(duì)主流游戲本產(chǎn)生了明顯的沖擊，導(dǎo)致這一市場(chǎng)越來越小，但沉浸式游戲這樣的需求是手機(jī)和平板無法取代的。

之所以選擇年輕用戶作為目標(biāo)受眾，原因由兩個(gè)：一是年輕用戶對(duì)新事物的接受比任何一個(gè)群體更快、更容易，二是中國的快速發(fā)展給年輕用戶建立了民族自信和中國品牌自信。

機(jī)械革命首款產(chǎn)品：MR X5

機(jī)械革命走過10年，潘總認(rèn)為這是其人生中最精彩的10年，現(xiàn)在雖然算不上成功，但是每一個(gè)里程碑的業(yè)績，都讓他和整個(gè)團(tuán)隊(duì)興奮。

這短短的10年，大致可以分為四個(gè)階段：

一是初始起步階段。

2014年3月12日，機(jī)械革命品牌正式問世，首款產(chǎn)品就不同凡響，全球第一款搭載NVIDIA GTX 800系列顯卡的“MR X5”。

當(dāng)時(shí)的備貨只有5000臺(tái)，因?yàn)檎l也不知道能賣出多少，結(jié)果8分鐘就售罄了。

新品牌迅速得到了用戶的認(rèn)可和接受，讓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有了十足的信心。

二是自主研發(fā)階段。

就在成立當(dāng)年，機(jī)械革命迅速做出重要決定：自主研發(fā)。

大規(guī)模建設(shè)研發(fā)和工廠，這不是小事，多少投入、多少產(chǎn)出，都得一筆筆算賬，而且單純從算賬的角度來講，對(duì)于新品牌來說是沒法支撐的。

但是，年輕用戶的支持讓機(jī)械革命下定決心，要干研發(fā)，要自主研發(fā)，因?yàn)樽龀鲇脩粝胍漠a(chǎn)品才是最終目標(biāo)。

機(jī)械革命首款自研產(chǎn)品：MR X6

三是品牌角逐階段。

隨著游戲本的興起，傳統(tǒng)大品牌也看到了，也下場(chǎng)了，進(jìn)入細(xì)分領(lǐng)域開始競爭，因此到了這個(gè)階段，用戶對(duì)游戲本產(chǎn)品的需求更高了，品質(zhì)、服務(wù)、特殊性能都得有，不能比大廠更好就沒人會(huì)買你。

潘總認(rèn)為，在這個(gè)關(guān)鍵階段，有兩點(diǎn)支撐機(jī)械革命走到今天：一是自主研發(fā)，這并非先見之明，而是用戶需求驅(qū)動(dòng)；二是創(chuàng)新，總能比大廠領(lǐng)先那么半步或者一步。

比如機(jī)械革命與NVIDIA的合作，已經(jīng)長達(dá)10年，每年都能保持首發(fā)上市(TTM)，這代表一種實(shí)力，既有基礎(chǔ)、有積累，更有創(chuàng)新。

作為新興品牌，能在眾多國際大品牌中實(shí)現(xiàn)突圍，潘總談了兩點(diǎn)感受：

一是機(jī)械革命作為中國的品牌，根植于中國，成長于中國，比任何一個(gè)國際品牌更懂中國用戶需求，因?yàn)樗麄兪侨蚧漠a(chǎn)品規(guī)劃，甚至主力在北美，發(fā)展方向就是滿足北美市場(chǎng)需求。

二是大品牌發(fā)展得比較成熟，但也更追求穩(wěn)定，而不愿意冒任何風(fēng)險(xiǎn)，這其實(shí)也不是錯(cuò)，但這就無法大膽創(chuàng)新，會(huì)把很多有風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新閹割掉，最終失去用戶支持。

機(jī)械革命深海泰坦X6Ti：首發(fā)1000臺(tái)1分鐘售罄

四是深耕用戶階段。

如今的年輕用戶，對(duì)于產(chǎn)品不僅要求能用，更要求好用。能用，可能會(huì)選擇你一次；好用，才會(huì)持續(xù)選擇你。

很多用戶的第一臺(tái)游戲選機(jī)械革命，第二臺(tái)還是選機(jī)械革命，第三臺(tái)依然選機(jī)械革命，這就是品牌的價(jià)值，值得用戶去追隨。

潘總指出，很多人說起機(jī)械革命都會(huì)想到性價(jià)比，但是快速成長背后一定不是性價(jià)比，它支撐不了快速成長，恰恰是一種質(zhì)價(jià)比，也就是質(zhì)量品質(zhì)和體驗(yàn)，加上好的性能，加上不貴的價(jià)格，才讓越來越多的用戶選擇了機(jī)械革命。

鮮為人知的是，機(jī)械革命的產(chǎn)品經(jīng)理梅陽，曾經(jīng)就是機(jī)械革命的忠實(shí)粉絲。

他在2014年購買的人生第一臺(tái)筆記本就是機(jī)械革命MR X5，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的筆記本上獨(dú)立顯卡是很少見的，SSD也是極少見的，2016年買第二臺(tái)電腦的時(shí)候又選擇了機(jī)械革命的MR X6，2018年進(jìn)入機(jī)械革命，一步步做到了產(chǎn)品經(jīng)理。

總結(jié)10年創(chuàng)業(yè)發(fā)展，潘總強(qiáng)調(diào)，機(jī)械革命從創(chuàng)立品牌那天，就有兩點(diǎn)始終不變，堅(jiān)持用戶需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新不動(dòng)搖，這也是能一直走到今天沒有死去的法寶。

搭載第二代光軸機(jī)械鍵盤的機(jī)械革命首款17.3英寸游戲本X8Ti Plus