索尼總裁、索尼時(shí)裕樹(shù)談COO兼CFO十時(shí)裕樹(shù)分享了他對(duì)《星鳴特攻》失敗的總裁原因的看法。在最近一次財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議后的星鳴問(wèn)答環(huán)節(jié)中，索尼管理層被問(wèn)及了大量關(guān)于這款上線(xiàn)11天后就被關(guān)閉的特攻在線(xiàn)服務(wù)游戲的問(wèn)題。

十時(shí)裕樹(shù)解釋說(shuō)，為何公司進(jìn)軍在線(xiàn)服務(wù)游戲仍在學(xué)習(xí)過(guò)程中，敗缺部評(píng)必須從《星鳴特攻》的乏內(nèi)教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)。

“目前，索尼時(shí)裕樹(shù)談我們?nèi)栽趯W(xué)習(xí)過(guò)程中?？偛?strong>對(duì)于新IP，星鳴當(dāng)然，特攻直到真正嘗試了，為何才知道結(jié)果。敗缺部評(píng)

因此，乏內(nèi)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，索尼時(shí)裕樹(shù)談我們的反思就是我們需要設(shè)置很多把關(guān)（審核關(guān)卡），包括用戶(hù)測(cè)試或內(nèi)部評(píng)估，以及這些審核關(guān)卡的時(shí)間。我們應(yīng)該更早地設(shè)置這些審核關(guān)卡。

此外，由于我們的組織結(jié)構(gòu)存在一定的隔閡，因此在開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，跨部門(mén)的協(xié)作本可以更為順暢。

展望未來(lái)，在我們的自有游戲和第三方游戲方面，我們有很多不同的窗口。我們希望能夠選擇正確和最佳的窗口，以便在我們的平臺(tái)上部署它們，而不會(huì)出現(xiàn)同類(lèi)相食的情況，從而最大限度地提高我們的游戲發(fā)布表現(xiàn)。這就是我想說(shuō)的全部?！?/p>

在電話(huà)會(huì)議的早些時(shí)候，索尼高級(jí)副總裁兼財(cái)務(wù)和IR總監(jiān)Sadahiko Hayakawa 指出了《絕地潛兵2》的成功和《星鳴特攻》的失敗之間的區(qū)別。