近日，周鴻周年止創(chuàng)360集團(tuán)創(chuàng)始人周鴻祎的祎自著作《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》十周年紀(jì)念版正式出版并上架銷售。在本書中，述的市思周鴻祎講述了自己的互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想，網(wǎng)方厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的法論本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新趨勢(shì)，列舉了創(chuàng)新在現(xiàn)實(shí)中的版上實(shí)踐和應(yīng)用，并解密360的周鴻周年止創(chuàng)產(chǎn)品秘籍和盈利模式，為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供了第一手的祎自實(shí)戰(zhàn)指南。

據(jù)了解，述的市思本書記錄了周鴻祎多年來豐富的互聯(lián)人生閱歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)背后的思考，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)找到市場缺口，網(wǎng)方構(gòu)建有效商業(yè)模式；幫助管理者理解產(chǎn)品開發(fā)理念，法論激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新；幫助職場新人培養(yǎng)工作價(jià)值思維，版上提升個(gè)人職場技能。周鴻周年止創(chuàng)

作為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最早的創(chuàng)業(yè)者之一，周鴻祎重新定義了“微創(chuàng)新”的概念。他強(qiáng)調(diào)，微創(chuàng)新是打破市場格局的關(guān)鍵，無論是創(chuàng)業(yè)公司還是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，都應(yīng)避免一開始就陷入宏大的平臺(tái)化思維，而應(yīng)通過微創(chuàng)新找到用戶的痛點(diǎn)，打造極致的用戶體驗(yàn)，這種以用戶為中心的理念是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成功的核心。

同時(shí)，書中還闡述了免費(fèi)商業(yè)模式的重要性。周鴻祎率先提出互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)安全的理念，這改變了整個(gè)安全軟件行業(yè)的格局。他以360免費(fèi)殺毒為例，深刻剖析了免費(fèi)產(chǎn)品如何通過聚集用戶力量，構(gòu)建商業(yè)模式，最終實(shí)現(xiàn)盈利。這一做法打破了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)低買高賣的慣例，展現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特魅力。

此外，周鴻祎還在書中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新在企業(yè)管理中的重要性。他提到，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，勇于嘗試新事物。而創(chuàng)新則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是管理創(chuàng)新，都是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。值得一提的是，書中還附錄了周鴻祎對(duì)喬布斯訪談的批注，這些批注不僅展現(xiàn)了他對(duì)喬布斯管理理念的深刻理解，也為讀者提供了更多關(guān)于產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新的思考。

對(duì)于本書的出版緣由，周鴻祎親自作序，并專門錄制了短視頻進(jìn)行說明。周鴻祎說，出版的原因主要有兩個(gè)：第一，雖然今天最熱門的是人工智能大模型，但大模型是生產(chǎn)類工具，要賺錢還是要用到很多互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式。中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為中國的AI發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，包括中國品牌的智能網(wǎng)聯(lián)車能在全球遙遙領(lǐng)先，也和互聯(lián)網(wǎng)的良好發(fā)展有很大關(guān)系；第二，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的精神始終不變，無論是新能源、大模型，無論是初出茅廬的新人，還是他這樣的“江湖老炮”，都在這條創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的路上一往無前。